სრული IT აუდიტი
ადამიანები, მოწყობილობები, პროგრამები, ქსელი, სერვერები, Cloud, მონაცემი, უსაფრთხოება, მომწოდებლები და პროცესები.
სტრატეგია ტექნოლოგიურ ხარჯამდე
ტექნოლოგიური გადაწყვეტილება სრული სურათის საფუძველზე.
ვადგენთ სისტემებს, ხარჯებს, რისკებს, პასუხისმგებლობასა და ბიზნესპრიორიტეტებს და ვქმნით პრაქტიკულ გეგმას ინვესტიციის, მიგრაციის, უსაფრთხოებისა და ოპერაციებისთვის.
01 / რისი გაკეთება შეგვიძლია
რისი გაკეთება შეგვიძლია
10 მომსახურება
vCIO და ტექნოლოგიური ხელმძღვანელობა
უწყვეტი დაგეგმვა, პრიორიტეტები, Ownership, მენეჯმენტის ანგარიში და კოორდინაცია სრულგანაკვეთიანი CIO-ს გარეშე.
არქიტექტურა და Roadmap
არსებული მდგომარეობა, სამიზნე არქიტექტურა, დამოკიდებულებები, ეტაპები, რისკები, ხარჯი და გაზომვადი შედეგი.
ბიუჯეტი და Lifecycle დაგეგმვა
Renewal, ჩანაცვლების ციკლი, Capacity, ლიცენზიები, პროექტები და პროგნოზირებადი ტექნოლოგიური ხარჯი.
შესყიდვა და ტექნიკური სპეციფიკაცია
მოთხოვნები, ტექნიკური დავალება, შეთავაზებების შედარება და მიზნის შესაბამისი Hardware ან Software არჩევანი.
მომწოდებლისა და კონტრაქტის შეფასება
Scope, SLA, ლიცენზია, Ownership, Exit Risk, უსაფრთხოების პასუხისმგებლობა და დამალული დამოკიდებულებები.
ციფრული ტრანსფორმაციის გეგმა
რომელი პროცესი უნდა გამარტივდეს, გაერთიანდეს, ავტომატიზდეს, თავიდან შეიქმნას ან გაუქმდეს და რა რიგითობით.
პრობლემური პროექტის გადარჩენა
დამოუკიდებელი დიაგნოსტიკა დაგვიანებული, არასტაბილური, გაძვირებული ან გაურკვეველი ტექნოლოგიური პროექტისთვის.
Policy და დოკუმენტაცია
პრაქტიკული საოპერაციო წესები, პასუხისმგებლობის მატრიცა, ინვენტარი, დიაგრამები და გადაწყვეტილების ჩანაწერები.
Technology Due Diligence
ფოკუსირებული შეფასება ინვესტიციის, შეძენის, პარტნიორობის, მიგრაციის ან კრიტიკული მომწოდებლის არჩევისთვის.
02 / როდის არის ეს მომსახურება საჭირო
როდის არის ეს მომსახურება საჭირო
დამოუკიდებელი შეფასება ამცირებს დუბლირებულ ხელსაწყოებს, უმართავ რისკსა და ისეთ შენაძენს, რომელიც რეალურ პრობლემას არ აგვარებს.
- ✓IT ხარჯი იზრდება, მაგრამ პასუხისმგებლობა გაურკვეველია
- ✓მიგრაცია ან დიდი შენაძენი უსაფრთხოდ უნდა დაიგეგმოს
- ✓რამდენიმე მომწოდებელი სხვადასხვა ნაწილს საერთო გეგმის გარეშე მართავს
- ✓მენეჯმენტს დამოუკიდებელი შეფასება და პრიორიტეტები სჭირდება
- ✓არსებული ტექნოლოგიური პროექტი გაჩერებულია ან შედეგს ვერ დებს
03 / როგორ ვმუშაობთ
როგორ ვმუშაობთ
კვლევა და ინვენტარიზაცია
ვესაუბრებით პასუხისმგებლებს, ვამოწმებთ გარემოს და ვაგროვებთ კონტრაქტებს, კონფიგურაციას, ხარჯსა და განმეორებად პრობლემებს.
შეფასება და პრიორიტეტები
ვაფასებთ ბიზნესგავლენას, რისკს, ძალისხმევასა და დამოკიდებულებებს და ვყოფთ გადაუდებელ და სტრატეგიულ სამუშაოს.
Roadmap და მმართველობა
ვადგენთ გადაწყვეტილებებს, ეტაპებს, პასუხისმგებლობას, ბიუჯეტის დიაპაზონს, შედეგის საზომსა და შესრულების რიტმს.
04 / ხშირად დასმული კითხვები
ხშირად დასმული კითხვები
01აუდიტი სისტემების ცვლილების გარეშე შეიძლება?
დიახ. შეფასება ნაგულისხმევად Read-only არის. ნებისმიერი ტესტი ან Production ცვლილება ცალკე თანხმდება.
02არსებულ IT თანამშრომელთან და მომწოდებლებთან იმუშავებთ?
დიახ. მიზანია მკაფიო პასუხისმგებლობა და უკეთესი გადაწყვეტილება და არა კომპეტენტური ადამიანების ან პარტნიორების უაზრო ჩანაცვლება.
03შემდეგ Roadmap-ის შესრულებაშიც დაგვეხმარებით?
დიახ. შეგვიძლია კონკრეტული პროექტები ვმართოთ, მომწოდებლები დავაკოორდინიროთ ან დამოუკიდებელ vCIO ფენად დავრჩეთ.
იდეიდან მოქმედ სისტემამდე
რა გინდათ რომ გავაკეთოთ?
არ იცით რომელი მომსახურება გჭირდებათ? სწორედ ამიტომ ვართ აქ.